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    GS에너지는 미래 신성장 사업기반의 토탈 에너지 솔루션을 추구합니다.
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    GS칼텍스는 최고의 에너지 서비스를 제공하기 위해 에너지의 새로운 가치를 만들어 가고 있습니다.  
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    항상 새롭게 늘 친구처럼
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    생활의 중심! 행복의 중심! GS리테일과 함께 하세요.
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    GS SHOP은 한국 홈쇼핑 20년 노하우를 활용하여
    유력 글로벌 파트너와 함께 홈쇼핑 한류를 만들어 가고 있습니다.
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    GS글로벌은 사업 및 서비스의 확장과 Global Network 확대를 통해 대고객 서비스 역량 강화에 주력하고 있습니다.
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    GS E&R은 국내 최초 민자화력발전 사업자에서
    풍력을 이용한 친환경 종합발전 기업으로 성장하고 있습니다.
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  • GS스포츠-FC서울 GS스포츠-FC서울
    GS스포츠는 FC서울과 GS칼텍스서울Kixx배구단을 통해
    대한민국의 프로스포츠 발전에 앞장서고 있습니다.
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    GS건설은 창조적 열정을 가지고 세상의 가치를 건설하고 있으며,
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    ‘Best Partner & First Company’를 지향하고 있습니다.
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GS 뉴스

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2018년 3분기 GS임원모임
2018년 3분기 GS임원모임
“근로시간 단축을 위해 '스마트하게 일하는 방법'을 찾아라”
- 허창수 GS 회장, 18일 3분기 GS 임원모임에서 이같이 강조
- "주변과 협력을 통해 함께 성장하는 '에코시스템'을 구축하는 것이 필요" 당부
 
 


“이달부터 근로자의 삶의 질을 개선하려는 취지로 ‘근로시간 단축 제도’가 시행되고 있습니다. GS도 여러 계열사가 이를 위한 시스템을 도입하는 등 제도의 안착에 노력하고 있습니다. 모든 임직원도 일과 삶의 균형을 유지할 수 있도록 ‘더 효율적이고, 더 스마트하게’ 일하는 방법을 찾아주기 바랍니다.”
 
허창수 GS 회장이 18일 서울 강남구 논현로 GS타워에서 계열사 CEO를 비롯한 경영진 150여 명이 참석한 가운데 열린 2018년 3분기 GS임원모임에서 이같이 당부했다.
 
허 회장은 “최근 미∙중 간 무역전쟁이 심화되고, 금리, 유가, 환율 등 경제지표의 변동성이 더 커지고 있어 올 하반기 경영환경은 그 어느 때보다 녹록하지 않을 것으로 예상된다.”며 “이럴 때일수록 환경 변화를 면밀히 주시하고, 기본에 충실하여 목표달성에 흔들림이 없어야 한다.”고 강조했다.
 
먼저, 허 회장은 “날로 치열해지는 경쟁 속에서 시장을 선도하기 위해서는 남들이 따라올 수 없는 차별화된 핵심 역량을 확보하는 것이 무엇보다 중요하다.”며 “이런 핵심 역량은 하루 아침에 만들어지는 것이 아니라, 꾸준한 운동을 통해서 체력을 비축하듯 차곡차곡 쌓아가야 하며 그러기 위해서는 백마디 말보다 하나의 굳건한 행동으로 실천해 가야 한다.”고 당부했다. 특히, 허 회장은 “품질, 원가, 납기 준수 등 고객 신뢰의 기반이 되는 기본기를 잘 갖추지 못한다면, 아무리 훌륭한 전략이라도 사상누각에 불과하다는 것을 명심해야 할 것”이라고 강조했다.
 
이어, 허 회장은 “외부 환경의 변화에 흔들리지 않는 균형잡힌 사업 포트폴리오를 구축해 나가야 한다.”고 강조하고, “항상 고객과 시장의 변화를 주시하고, 5년, 10년 후를 내다보면서 새로운 사업기회를 찾아내어 과감하게 투자해야 한다. 또한, 지금 당장의 이익보다는 장기적인 관점에서 경쟁력을 확보하기 어려운 사업은 근본적인 문제를 직시하여 그 해결책을 만들어가는 노력이 필요하다.”고 당부했다.
 
허 회장은 지난 5월에도 ‘GS 밸류 크리에이션 포럼’에서 남북 경협 국면 가능성을 대비해 GS 차원의 고민과 준비를 해줄 것을 당부한 바 있다.
 
현재 GS는 그룹 차원에서 남북 경협과 연관성이 높은 계열사의 사업부문을 중심으로 검토를 진행 중이다. GS건설은 지난 6월 초, 대북 협력을 위한 TF를 10여명으로 구성하였으며 건설 업계가 전반적으로 남북경협을 준비 중인 분위기 속에서, 외부 환경에 치우치지 않고 내실 있게 진행하기 위해 국내·외 정치적 상황 변화와 선결 과제의 현안 등을 신중히 검토하고 있다.
 
또한 GS리테일 등 유통분야도 해당 업계의 움직임을 예의 주시하면서 내부적으로 사업 가능성 여부에 대해 검토 중이다.
 
다음으로 허 회장은 “지금처럼 세상이 빠르게 변하고 복잡해질수록 우리 자신의 역량에만 의존하기 보다는 주변과 협력을 통해 함께 성장하는 ‘에코시스템’을 구축하는 것이 필요하다.”며 “열린 마음으로 협력사를 비롯한 외부 네트워크와의 연결을 통해 협력하고 경쟁하면서 함께 성장해가는 생태계를 조성하고 이런 과정을 통해 환경 변화에 능동적으로 대응하고, 부단히 학습하고 혁신하는 개방적인 조직문화를 만들어가야 한다.”고 당부했다.
 
이와 관련 최근 주유소 기반의 택배서비스를 시작한 GS칼텍스는 주요 거점에 위치한 주유소의 유휴공간을 스타트업과 공유하여 택배 물류기지 역할을 하도록 했다. GS칼텍스는 이번 주유소 택배서비스 사업을 통해, 개별 주유소에게는 추가 수익을 제공하고 자금력이 부족한 스타트업에게는 사업참여의 기회를 제공하는 등, 협력사와의 상생과 외부 네트워크와의 협력이 함께 이뤄질 수 있는 사업모델을 선 보였으며 이 서비스가 성공적으로 확산돼 나갈수록 신규 일자리 창출에도 큰 역할을 할 것으로 기대하고 있다.
 
이와 함께 GS칼텍스는 올 상반기부터 스타트업 참여 범위를 정비, 세차, 카쉐어링 등 다양한 분야로 늘려 나간다는 취지로 ‘GS칼텍스 스타트업 개라지(Garage) 프로그램’ 을 만들고 스타트업과 협력하면서 함께 성장해 가는 생태계 조성에 적극적으로 나서고 있다.
※GS칼텍스 스타트업 개라지 프로그램 : GS칼텍스의 주유소와 충전소, 정비, 세차 및 마케팅 인프라를 기반으로 실제 비즈니스를 만들어 나갈 스타트업을 발굴하는 프로그램으로 선정된 스타트업은 일정기간 무상으로 사용할 수 있는 공간을 제공 받고 소정의 활동비도 지원받게 됨
 
마지막으로 허 회장은 “이달부터 근로자의 삶의 질을 개선하려는 취지로 ‘근로시간 단축 제도’가 시행되고 있고 GS도 여러 계열사가 이를 위한 시스템을 도입하는 등 제도의 안착에 노력하고 있다.”고 언급하고 “모든 임직원도 일과 삶의 균형을 유지할 수 있도록 ‘더 효율적이고, 더 스마트하게’ 일하는 방법을 찾아주기 바란다.”고 당부했다.
 
이는 7월부터 시작된 근로시간 단축 제도가 근로자의 일과 삶의 균형, 기업의 경쟁력 제고로 이어져 GS의 조직 문화로 조기에 안착됨은 물론, 근로시간 단축제도의 취지에 적극 부응해 향후 추가 일자리 창출에 기여할 수 있도록 함께 노력하는 계기가 되어야 할 것을 강조한 것으로 풀이된다.
 
현재 GS는 계열사 별로 주 40시간의 근로시간을 준수하고 효율적으로 업무를 수행하기 위해 사업별 특성에 맞는 다양한 유연근무제와 PC 오프제를 도입하였다. 특히, GS리테일과 GS홈쇼핑은 근로시간 단축 특례 업종으로 분류되었지만, 올해부터 조기 실행에 나서기로 했다.
 
GS칼텍스는 각 직종별로 선택적 근로시간제와 탄력적 근로시간제를 병행하는 유연근무제를 시행하고 있으며 퇴근 10분전 안내 방송과 함께 PC가 오프된다. 또한 리프레쉬 휴가가 적극 활용 될 수 있도록 팀장은 월 1회 이상 휴가 사용을 의무화 하고 있다. 이와 함께 생산 현장에서 단축 근무로 인해 추가로 필요한 인력을 보완하기 위해 상반기에 대체 근무 인원 신규채용을 완료했으며 하반기에도 추가인원을 지속적으로 채용할 예정이다.
 
또한, GS홈쇼핑은 출퇴근 시간을 선택할 수 있도록 하고 있으며 IT 등 업무가 특수한 부서를 고려해 ‘2주간 탄력적 근로시간제’도 조기 도입했다. GS리테일도 올 8월부터 업종의 특성에 맞게 유연근무제를 조기 진행키로 했다.
 
건설업계 최초로 주 52시간 근로제를 조기 도입한 GS건설은 시차 출퇴근제, 탄력적 근로시간제 등을 유연하게 사용할 수 있도록 제도화하고 국내·외 현장에서 적극 실행하고 있다.


2018.07.18