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GS, LG상사로부터 LG에너지 지분 인수
GS, LG상사로부터 LG에너지 지분 인수
■ GS, 에너지사업 시너지 극대화를 위해 LG에너지 지분 인수키로
■ 8일, 이사회에서 LG상사 보유지분 55.01%를(주당 6,350원) 828억원에 인수 결의
GS(대표: 許昌秀)는 에너지사업 분야에서 시너지를 극대화하기 위해 LG가 보유하고 있는 국내 최초의 민자발전사업자인 LG에너지를 인수키로 했다.
GS는 8일 이사회를 통해 LG상사가 보유하고 있던 LG에너지 보통주 55.01%(13,038,300주)를 828억원(주당 가격 : 6,350원)에 매입하기로 의결했다.
이에 따라 LG에너지 지분은 GS홀딩스 55.01%, 오만오일 30%, GS건설 14.99%로 구성되게 되었다.
GS관계자는 LG에너지 지분인수와 관련 "2005년 4월 1일부로 LG로부터 계열 분리하여 에너지 유통 전문그룹을 표방해온 GS로서는 에너지분야의 중장기 전략 달성을 위하여 LG에너지가 반드시 필요해 이번에 지분을 인수키로 했다"고 밝혔다.
한편 GS는 종합에너지서비스 회사인 GS칼텍스, 광주 및 경주지역에 도시가스를 공급하는 해양도시가스와 서라벌도시가스, 95KW규모의 안양/부천 열병합발전 및 지역난방설비를 운영하고 있는 GS파워, 그리고 연료전지를 개발하는 GS퓨얼셀을 에너지분야의 자회사와 손자회사로 가지고 있다.
GS는 지난 3월 새로운 CI, 경영이념 공표에 이어 지난 6월 30일 '모두가 선망하는 밸류 넘버 원 GS(Respected & Value No.1 GS)'를 그룹의 새로운 비전으로 최종 확정, 발표하였다.
< 참조 >
LG에너지는 정부의 민자발전 계획에 따라 1996년 7월 국내 최초의 천연가스(LNG)분야 민자발전 사업자로 선정되어 자본금 500억원으로 설립되었다.
LG에너지는 1997년 5월부터 충남 당진군 아산국가공업단지 부곡공단 내 12만 5천평에 발전소 건설을 시작하여 총 537MW의 전력을 생산할 수 있는 복합화력발전소를 운영 중이며, 동 발전소는 5기까지의 발전시설을 설립할 수 있는 부지를 확보하고 있다. 
2005.11.08
GS, 비전달성을 위한 전략회의 개최
GS, 비전달성을 위한 전략회의 개최
 - “許昌秀 GS 회장,「변화관리형 CEO」로 변신” 당부
■ 7~8일 양일간 강원도 춘천소재 강촌리조트에서 계열분리 후 처음으로「GS 최고경영자 전략회의」개최
- 許昌秀 회장을 비롯 계열사 CEO 및 주요 사업본부장 40여명 참석
- GS의 비전을 성공적으로 달성하기 위한 최고경영자의 역할 인식 및 향후 변화 과제 논의
■ 허창수 GS 회장, 비전달성을 위한 CEO의 역할 강조
- "경쟁사회에서는 변화하지 못하면 기업이든 개인이든 도태되기 마련이므로 GS가 변화에 적응하기 보다는 변화를 이끌어내는 기업이 되어야 할 것" 강조
- "변혁은 최고경영자의 리더십에서 시작되며, GS의 지속가능한 성장을 뒷받침하는 변혁의 키워드를 찾아내고 반드시 실천해 줄 것" 당부
■ GS 최고경영자, 성공적인 기업변화 관리방안에 대해 집중 논의
- ▲ 기업의 핵심역량에 대한 철저한 성찰과 부단히 자기혁신을 추구하고
▲ 변화를 새로운 성장의 기회로 활용하며
▲ 변화를 성공적으로 이끌 수 있는 기반을 조성하는 것이 필수적이라고 인식
- '성공적인 변화관리를 위한 10계명' 설정, 향후 경영활동 지침으로 삼기로
■ 세계적 석학인 로자베스 칸터 교수, 주제 강연을 통해 극다변화 시대를 맞아 기업이 직면하는 도전을 시장, 고객, 기업관점에서 다양하게 제시하고 기업의 경쟁력 유지를 위해서는 변화에 대한 대응 및 관리역량의 확보가 중요하다고 강조
GS(대표: 許昌秀)는 LG와 계열분리 후 처음으로 계열사의 CEO와 주요 사업본부장들이 한자리에 모여 7일과 8일 양일간 강원도 춘천 소재 강촌리조트에서 'GS 최고경영자 전략회의'를 실시했다고 밝혔다.
이번 전략회의는 지난 6월 발표한 '모두가 선망하는 밸류 넘버 원 GS'라는 비전을 성공적으로 달성하기 위한 최고경영자의 역할에 대해 구체적으로 인식하고, 이에 대한 실행전략을 집중 논의하기 위해 열렸다.
이번 회의에는 許昌秀 GS 회장을 비롯 GS칼텍스, GS리테일, GS홈쇼핑, GS건설 등 주요 계열사 CEO 및 사업본부장 40여명이 참석했다.
이번 회의는 許회장의 개회사, 전략 및 리더십 분야에서 세계적으로 저명한 석학으로 알려진 Harvard Business School의 로자베스(Rosabeth M. Kanter) 교수의 주제 발표에 이어 3M, Kimberly Clark, Walt Disney 등 성공적인 기업변혁 사례연구 및 이를 통한 GS의 현황과 향후 과제에 대해 논의하는 순서로 진행되었다.
■ 許昌秀 GS 회장, "「변화관리형 CEO」로 변신해야 할 것" 강조
許회장은 첫날인 7일 회의에 앞서 "이번 모임은 비전의 실행방안에 대한 지혜를 모으고, '밸류 넘버 원 GS'에 대한 의지를 다시한번 다지는 자리"라고 말하고, "경쟁사회에서는 변화하지 못하면 기업이든 개인이든 도태되기 마련이므로 GS가 변화에 적응하기 보다는 변화를 이끌어내는 기업이 되어야 할 것"이라고 강조했다.
許회장은 또 "이번 모임을 계기로 과연 우리가 변화를 리드해 나갈 역량을 가지고 있는지 직시하고 앞으로 GS가 혁신을 통해 지속 성장하는데 필요한 시스템을 갖춰 나가야 할 것"이라고 역설하고, "조직의 변혁은 최고경영자의 리더십에서 시작되며, GS의 지속가능한 성장을 뒷받침하는 변혁의 키워드를 찾아내고 반드시 실천해 주기 바란다"며 CEO가 앞서 '변화관리형 리더'로 변신해 줄 것을 당부했다.

■「성공적인 변화관리를 위한 10계명」을 향후 경영활동 지침으로 삼기로
이에 따라 계열사 CEO 및 사업본부장들은 이번 전략회의에서 변화의 필요성에 대해 공감대를 형성하고 다양한 형태의 변화에 성공적으로 대처한 기업들로부터 10개의 공통점을 도출, 이를「성공적인 변화관리를 위한 10계명」을 향후 경영활동 지침으로 삼기로 했다.
 
GS의 최고경영자들은 변화에 성공적으로 대처하기 위해서는 ▲ 기업의 핵심역량에 대한 철저한 성찰과 부단한 자기혁신 추구 ▲ 변화를 새로운 성장의 기회로 활용 ▲ 변화를 성공적으로 이끌 수 있는 기반조성이 필수적이라는데 인식을 같이 했다.
우선 기업의 핵심역량에 대한 철저한 성찰과 부단한 자기혁신 추구를 위해 ▲ GS만의 차별적 경쟁력 파악▲ 성공의 원천을 강화하기 위한 지속적인 투자 ▲ 핵심역량의 경쟁사 대비 확고한 우위 확보 ▲ 우호적인 환경에도 항상 미래변화에 대한 준비 ▲핵심역량 및 사업을 바탕으로 한 성장기반 구축 등을 추진키로 했다.
또한 변화를 새로운 성장의 기회로 활용하기 위해 ▲ 시장환경 변화의 지속적 모니터링 및 변화의 방향에 따른 기존 전략과 운영을 유연하게 조정하고 ▲ 변화의 방향에 부합하는 확고한 포지션을 구축하는 한편 ▲ 변화의 모멘텀을 지속할 수 있도록 체계적인 변화관
2005.10.09
허창수 GS 회장, 신임임원 대상 첫 강연
허창수 GS 회장, 신임임원 대상 첫 강연
 - ‘밸류 넘버 원(Value No. 1)에 걸맞는 실력을 갖춰라’
■ LG와 계열분리후 7박 8일간의 자체 신임임원 교육프로그램 마련, 올해 선임된 신임임원 17명을 대상으로 처음 실시
■ 허창수 GS 회장, "변화를 두려워 말고 새로운 시장, 새로운 기회에 도전할 것"을 당부
■ GS 경영이념 및 비전에 대한 이해 및 계열사 사업현장 방문, 성장과 시너지 창출을 위한 경영전략 논의하는 시간도 가질 계획
GS(대표: 許昌秀)는 LG와 계열분리후 처음으로 그룹공통 교육프로그램인 신임임원 과정을 4일부터 11일까지 7박 8일간 실시한다고 밝혔다.
이번 과정에는 GS칼텍스, GS리테일, GS홈쇼핑, GS스포츠, GS건설 등 계열사에서 올해초 선임된 신임임원 17명이 참가했다.
허창수 GS 회장은 과정 첫날인 4일 오후 코엑스 인터컨티넨탈호텔에서 열린 신임임원 과정에 참석, 격려사를 통해 "GS의 첫번째 그룹 공통교육인 이번 교육이 GS의 정체성을 확고히 하는 계기가 되기를 기대한다"고 말하고, "GS출범과 함께 최초로 선임된 신임임원 여러분이야말로 그룹 비전인 '모두가 선망하는 밸류 넘버 원(Value No.1) GS' 도전의 주역"이라고 격려했다.
허회장은 이 자리에서 "밸류 넘버 원에 걸맞는 실력을 갖출 것"을 강조하고, "임원의 경쟁력이 바로 GS의 경쟁력이기 때문에 끊임없이 스스로를 돌아보고 연마하며 강한 실행력을 발휘해 주기 바란다"며 당부했다.
허회장은 또 "시대를 앞서가는 창조적인 사고로 불가능에 도전하기 바란다"고 말하고, "변화를 두려워하지 않고, 새로운 시장, 새로운 기회에 도전해야 하는데 이를 위해서는 혁신적이고 창조적인 방법을 찾아내야 할 것"이라고 주문했다.
허회장은 끝으로 임원들이 GS 전체의 시각에서 경영에 임해줄 것을 당부하고, "임원들이 단합된 하나의 팀이 되지 못하면 경쟁자는 GS를 두려워하지 않는다"며 "마음을 열고 GS의 정체성을 가슴깊이 간직할 것"을 요청했다.
허회장은 특히 "성과에 상응하는 보상을 위해 보다 개선된 임원 보상체계를 시행할 방침"이라며 임원들이 높은 사기로 업무에 매진할 수 있도록 최선의 배려를 해 나갈 것임을 시사했다.
한편 이번 과정에 참여한 신임임원들은 7박 8일 동안 GS 경영이념 및 비전에 대한 이해와 GS칼텍스 여수공장, GS리테일 부천백화점, GS홈쇼핑, GS건설 익산 현장 등 계열사의 사업현장 방문을 통해 GS의 Identity를 공유하고 GS 경영전략 논의를 통해 성장과 시너지 창출을 모색하는 시간을 갖는다.

이번 과정에는 배우자들을 제주도로 초청, 부부들을 대상으로 특강, 문화체험을 통해 '일과 가정의 균형적인 삶'에 대해 함께 되돌아보는 시간도 갖는다.
GS는 앞으로 이번 신임임원 과정 외에도 신입사원 등의 계층별 교육을 중심으로 GS의 경영이념과 비전을 전파하고 확산하는 공통 교육프로그램을 지속적으로 개발, 운영하여 조기에 GS 고유의 정체성을 확보해 나갈 계획이다.
2005.09.05
GS, 해외에서도 얼굴알리기 나서 - LG로부터 계열분리 후 첫 해외로드쇼 실시
GS, 해외에서도 얼굴알리기 나서 - LG로부터 계열분리 후 첫 해외로드쇼 실시
■ 8월31일부터 10일간 홍콩, 싱가폴, 런던, 뉴욕 등 세계 금융시장의 주요 투자자 대상 기업설명회 가질 계획
■ CI와 경영이념, 비전 등 GS 고유의 정체성을 확보하기 위한 내부 경영체계 작업이 마무리됨에 따라 이를 해외에도 적극 알리기로
■ 許昌秀 회장, "주주와 투자자의 가장 매력적인 투자대상이 될 것" 강조한데 따라 '주주ㆍ투자자중심 경영' 본격 시동
GS(대표: 許昌秀 회장)는 LG로부터 계열 분리하여 공식 출범한 이래 이제까지 국내에서의 활동의 폭을 넓혀 해외에도 본격적인 얼굴 알리기에 나섰다.
GS는 8월31일부터 9월9일까지 10일간 홍콩, 싱가폴 등 아시아 지역과
런던과 뉴욕 등 세계 금융시장을 돌며 주요 투자자들을 대상으로 기업설명회를 가질 계획이라고 밝혔다.
GS 출범이후 처음으로 실시하는 이번 해외 로드쇼에는 GS홀딩스 CFO인  이완경 부사장과 GS칼텍스의 경영전략 담당자 등이 참여해 해외의 주요 투자자들을 대상으로 '05년도 상반기 GS실적과 GS의 경영이념 및 중장기 비전에 대해 소개하는 기회를 가질 예정이다.
이에 따라 GS는 8월31일부터 9월9일까지 슈뢰더, 싱가폴투자청, JP모건, 캐피탈 등 40여개의 주요 해외 투자자들과 잇달아 미팅을 가지고
▲GS그룹 소개, ▲계열사 현황 및 재무성과, ▲중장기 성장전략 등에 대해 설명할 예정이다.
이번 해외IR 행사는 許昌秀 GS 회장이 평소 "모든 이해관계자의 신뢰와 사랑 속에 최고의 주주가치를 창출함으로써 주주와 투자자의 가장 매력적인 투자대상이 되어야 한다"며 '주주 및 투자자 중심의 경영'을 강조하고 있는 것과 맥을 같이한다.
GS홀딩스 김성규 상무는 이번 해외IR 실시배경과 관련 "계열분리 이후 GS브랜드를 대외적으로 알리기 위해 CI선포식 이후 4월부터 자회사 및 계열사별로 대대적인 홍보ㆍ광고 활동을 전개한 결과 90% 이상이 GS브랜드를 인지하는 등 비교적 조기에 GS브랜드 인지도가 상승한데다, 특히 CI 및 경영이념과 비전 등 GS 고유의 정체성을 확보하기 위한 내부 경영체계 작업이 마무리됨에 따라 이를 해외에도 적극 알리기 위해 이번 해외로드쇼를 실시하게 됐다"고  밝혔다.
한편 GS는 지난 3월 새로운 CI, 경영이념 공표에 이어 지난 6월 30일 '모두가 선망하는 밸류 넘버 원 GS(Respected & Value No.1 GS)'를 그룹의 새로운 비전으로 최종 확정, 발표하였다.
2005.08.30
“GS, 2010년 Top5 위상 확보” -“모두가 선망하는 밸류 넘버 원 GS” 비전 확정
“GS, 2010년 Top5 위상 확보” -“모두가 선망하는 밸류 넘버 원 GS” 비전 확정
■ 30일 역삼동 GS타워에서 출범 1년 맞아 새로운 비전 선포
- 許昌秀 GS 회장을 비롯한 계열사 임원 150여명이 참석해 비전 공유
- 지난 3월 경영이념과 CI를 선포한데 이어 이날 비전 확정을 통해 GS 고유의 정체성 확립 가속화 계기 마련
■ 許昌秀 GS 회장, 첫 임원모임 통해 비전 발표
- “모두가 선망하는 밸류 넘버 원 GS”를 그룹의 비전으로 확정, 발표
- “제일 먼저 GS는 고객의 사랑을 받아야 하며, 임직원에게는 꿈과 이상을 실현하는 보람의 터전이 되고, 주주와 투자자의 가장 매력적인 투자대상이 되어야 한다. 또한 투명한 경영으로 협력 업체의 믿음직한 동반자가 되어야 할 것”이라고 당부
- “누구도 넘볼 수 없는 탁월한 성과를 창출하는 것이 바로 GS의 장래상이며, ‘모두가 선망하는 밸류 넘버 원’의 참모습”임을 강조
■ GS의 비전달성을 위한 1단계 중장기 목표로 2010년까지 ▲ 재계Top 5 위상 확보 ▲ 미래성장엔진 확보 ▲ 그룹선호도 1위 달성 설정
- 단순 매출규모가 아닌 이익중심의 질적 성장 통해 순이익 2조 달성으로 재계 Top 5 위상 확보
- 지주회사와 계열사간 역할분담에 따라 신규사업 매출비중 20% 이상 확보 및 해외현지 사업 매출비중 10% 이상 달성 통해 미래 성장엔진 확보
- 최고의 기업이미지 및 취업희망 1위 기업 달성으로 그룹 선호도 1위 확보
GS(대표: 許昌秀 회장)는 30일 역삼동 GS타워에서 許昌秀 회장을 비롯한150여명의 임원들이 출범 1년을 맞아 첫 공식 모임을 갖고, “모두가선망하는 밸류 넘버 원 GS(Respected & Value No.1 GS)”를 그룹의새로운 비전으로 최종 확정, 발표했다.
이로써 GS는 LG로부터 계열 분리하여 지난 3월31일 확정한 “고객과함께 내일을 꿈꾸며 새로운 삶의 가치를 창조한다”는 경영이념과 ‘고객만족’,’생활가치 향상’,’보람’,’존경과 배려’,’열정과 활력’이라는 공유가치와 아울러, 에너지/유통 전문기업으로 도약 발전하기 위하여 GS임직원들이 가져야 할 GS공통의 가치체계를 완성하게 됐다.
許昌秀 GS 회장은 이날 인사말을 통해 “제일 먼저 GS는 고객의 사랑을받아야 하며, 임직원에게는 꿈과 이상을 실현하는 보람의 터전이 되고,주주와 투자자의 가장 매력적인 투자대상이 되어야 한다. 또한 투명한 경영으로 협력업체의 믿음직한 동반자가 되어야 한다”고 말하고, “이렇게함으로써 그 누구도 넘볼 수 없는 탁월한 성과를 창출하는 것이 바로GS의 장래상이며「모두가 선망하는 밸류 넘버 원」의 참모습”이라고역설했다.
許회장은 또 “우리가 비전을 수립한 것은 GS의 경영전반에 일관성을확보하고 시너지를 극대화하기 위한 것”이라며, “각 계열사와 사업부문에서는 GS의 경영이념과 비전에 부합하는 전략과 목표를 수립하고실천해 주기를 바라며, GS차원에서는 밸류 넘버 원의 관점에서 수익성있는 신규사업을 발굴해야 할 것”이라며 이날 참석한 임원들을 독려했다.
한편 이날 임원모임은 LG로부터 계열분리후 처음 가진 것으로 許昌秀 GS 회장 인사말, GS 비전 및 경영이념 공유에 이어 이성용 베인&컴퍼니대표를 외부강사로 초빙해 ‘코리아 디스카운트(Korea Discount)’란주제로 세미나를 가졌는데, 앞으로도 분기에 1회 정도 정기적으로 임원모임을 갖고 경영현안을 공유하고 외부 전문가를 강사로 초빙해 경영트렌드를 공유하는 세미나형식으로 진행할 예정이다.
■ “모두가 선망하는 밸류 넘버 원 GS” 비전 확정, GS고유의 정체성구축 가속화
GS는 이날 “모두가 선망하는 밸류 넘버 원 GS”라는 비전을 확정함으로써기존의 “고객과 함께 내일을 꿈꾸며 삶의 가치를 창조한다”는 경영이념및 공유가치와 더불어 GS고유의 정체성을 확고히 구축해 나갈 수 있는계기를 마련했다.
이번에 확정된 GS의 비전은 새로운 그룹출범과 함께 선진국형 저성장경제구조 본격화 등 Mega Trend로 인한 경영패러다임과 미래 경영환경의 변화에 능동적이고 효과적으로 대처할 수 있는 그룹차원의 방향성정립이 필요하다는 인식을 바탕으로 현재 포트폴리오 및 조직문화의혁신적 변화, Global 역량 확보를 위한 Globalization 추구, 지속적인성장을 통한 재계 위상 제고 및 기업가치의 증대, 존경 받는 Leading 기업으로 도약하는 것을 기본 골자로 하고 있다.
2005.06.30

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